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企業人力資源薪酬管理咨詢公司:職場劇《三十而已》探討30+都市女性,家庭和職場該如何管理?

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發表時間:2020-08-13 15:28作者:鴻日咨詢

企業人力資源薪酬管理咨詢公司:職場劇《三十而已》探討30+都市女性,家庭和職場該如何管理?


《三十而已》

前有《乘風破浪的姐姐》綜藝秀,后有《三十而已》電視劇。聚焦30+女性的年齡熱議日益增長。女人的人生,30歲了又怎樣?在這個不被定義的時代,任何人也不需要定義。首播就創下收視高峰,豆瓣評分8.0,可見受歡迎程度之熱。

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《三十而已》主要圍繞30+女性延展劇情,劇中三位主要人物由(江疏影、童瑤、毛曉彤)主演,分別飾演(王漫妮、顧佳、鐘曉芹)。講述了三位30+都市女性在職場、家庭、情感、生活中遇到的各種問題,面對這些問題她們又是如何面對,如何化解,如何迎難而上……

【鴻日咨詢解說《三十而已》】




劇里的王漫妮代表了很多30歲左右擁有“職場焦慮”的人,很多27、28或者30出頭的朋友,認為自己順利渡過35歲的職場危機的方法,就是晉升公司的管理層。

但是 ,不管是大公司還是小企業,扁平化管理都是一項基本的趨勢。一個事業部,從執行層到小團隊組長再升到部門總監。從客觀的概率上說,那么多人瞄準1個總監的位子,怎么可能人人都能成功轉向管理崗呢?再說,還有空降高管呢!

職級既是職位的層級劃分,也是員工成長和晉升的標準。
為什么要設計“職級”?
1. 作為給員工調薪的標準
有明確職級的公司,調薪都會有一個合適詳細的方案,省去很多不確定的因素,只需要在職級對應的薪資范圍內與候選人進行溝通就可以。
如果沒有設置職級體系,對于規模比較小或者剛成立不久的公司,加薪需要一個個談,太多的不確定因素也可能導致最后雙方談不攏。
2. 作為員工能否獲得股權激勵的標準
事實上,很多創業公司在招牛人時,都會采用“以股換薪”的形式,用股權激勵來換取牛人的部分年薪。
3. 作為衡量員工貢獻的標準
在衡量某個員工過去一年的絕對貢獻時,需要考慮他的職級,貢獻要和職級相一致。

有了職級體系,就可以直觀反映人才梯隊的建設情況,給高職級的員工更多權力和責任,持續培養低職級員工成長。


經典案例

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廣州高新技術產業集團有限公司人力資源管理咨詢項目

項目背景:隨著粵港澳大灣區最新文件出臺,灣區企業面臨著全新的挑戰和全新的機遇,廣州高新技術產業集團有限公司在這一契機下,通過人力資源管理咨詢項目,全面提升企業經營管理效率,更具競爭力。

薪酬設計管理咨詢板塊
行業普遍問題:
1、薪酬策略不清晰
2、薪酬結構設置不合理,激勵性不強
3、定薪缺乏依據;缺少薪酬調整機制

高新集團通過項目可達成以下價值
1、進行崗位價值評估,以崗位價值確定薪級薪檔。建立清晰的任職資格模型,為員工培訓、晉升、招聘提供依據
2、與外部市場對標,確保集團整體水平在華中地區具有領先性。推進內部市場化,依據崗位價值和實際貢獻,內部薪酬差距將進一步拉大
3、建立以工作行為和工作計劃為考核方式的績效考核體系,績效考核結果與薪酬掛鉤

組織架構管理咨詢板塊
行業普遍問題:
一、階級數目過少
二、從屬關系不明確
三、過分集權或分權
組織優化原則:

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在這個商業劇變,黑天鵝頻發的時代,各路危機與商機,都在挑戰著企業公司的組織架構。如何讓企業的組織體系,能夠隨著業務的變動而高效優化,成為了許多公司高層們最關心的決策問題,也成為許多基層員工職位調整的關鍵信號。

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