廣州人力資源管理咨詢公司
全國統一服務熱線: 400-853-5885

企業文化管理咨詢公司:被曲解的狼性文化,員工因業績差被罰吃“死神辣條”進醫院!

4
發表時間:2020-08-13 15:19作者:鴻日咨詢

企業文化管理咨詢公司:被曲解的狼性文化,員工因業績差被罰吃“死神辣條”進醫院!




什么是狼性文化?


據百度百科解釋,所謂的“狼性文化”指一種帶有野性的拼搏探索精神,強調狼性里的“野、殘、貪、暴”都應在企業文化中得以體現。


較早提出“狼性文化”觀念的是華為公司創始人兼總裁任正非,他曾在演講稿《華為的冬天》提到:“企業發展就是要發展一匹狼。因為狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。


華為在市場獲得的成功讓中國大部分企業家相信,狼性文化就是成功的秘訣。


11.webp.jpg


近年來,狼性文化被不少企業大力鼓吹。在悟空財稅服務公司成都分公司10號樓的墻上,就貼著“狼一樣的團隊”六個醒目的大字。臨近的紅色標牌寫著“人為本、誠于心、義于行”。 這“狼性文化”讓該企業近日頻上微博熱搜!因業績不佳,悟空財稅服務有限公司成都分公司業務部的7名員工接受了一項懲罰:吃辣條。結果辣條下肚,兩名女員工先后進了醫院。


身體反應最強烈的女員工近日(事發1個多月后)被公司要求“主動離職”,原因是“她處理這件事的方式方法,對公司太無情了?!?/span>員工劉小雪跟媒體爆料說公司除了宣揚“狼性文化”,還包括“瘋子文化”、“傻子文化”。


她解釋道,“瘋子文化”即要有瘋子一樣的精神拼勁,不達目的誓不罷休,“傻子文化”則是說對公司傳達的事情不需要知道結果,執行即可。


狼性文化之所以被大多數企業看重,原因還在于其強調員工對內的協作性和紀律性。而劉小雪所在公司奉行的“瘋子文化”、“傻子文化”所強調的不擇手段和絕對服從,更像是職場霸凌。


別讓“偽狼性文化”毀了公司


不得不說,近年來,一些企業總會解鎖一些折磨、懲罰員工的“新玩法”,各種奇葩、不人道、沒底線的事情不時被媒體曝光。

簡直是企業迷惑行為大賞——

讓員工跪在地上互扇耳光;

罰員工吃苦瓜、喝生雞蛋;

每天晨會親吻老板、集體跪地磕頭……


此次吃辣條事件之前,是貴州畢節一家裝飾公司罰未完成工作目標的員工吃蚯蚓。


12.png


什么是真正的“狼性文化”,企業該不該有“狼性文化”,“狼性文化”是否真能刺激員工、提升業績?這些都有待討論,但可以肯定的是,一些企業“狼性文化”旗號下的某些舉措,已然逾越了法律的邊界——


根據勞動法的規定,用人單位侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動者,由公安機關對責任人員處以十五日以下拘留、罰款或者警告;構成犯罪的,對責任人員依法追究刑事責任。


根據治安管理處罰法的規定,公然侮辱他人,處5日以下拘留或者500元以下罰款;情節較重的,處5日以上10日以下拘留,可以并處500元以下罰款。



奇葩處罰是為了降低管理成本?


這種反面教材“狼性文化”的公司,往往是一些做不到用回報來激勵員工,就反其道而行之,用懲罰來恐嚇員工。業績不達標,就罰錢,罰俯臥撐,罰喝酒,罰吃蚯蚓,罰扇耳光,勢必要員工心生恐懼,對領導和“規則”俯首帖耳。


13.webp.jpg


而在華為,所有員工都認同“只要努力干,就不用為錢發愁”的信條。對于基層員工,華為注重挖掘他們的“企圖心”,讓他們對獎金有渴望,對晉級有渴望,對成功有渴望。而對中層管理者,華為則會營造一種“危機感”,通過實行嚴格的強制比例淘汰機制,每年至少有10%的管理者要被辭退或轉為普通員工。


短期業務沒有完成的管理人員將進入公司干部后備隊學習營,通過3個月的學習和改造,再參加考試篩選,如果考試不合格,工資將降低20%,并繼續學習,如果仍然不合格,工資將再次降低。


可以看到,華為“狼性文化”的實施不只是精神上的刺激,其背后有一整套強大的薪酬激勵機制作為保障,所以員工認同這種管理理念,能在這種企業文化下被很好地激勵。


真正的規則,不會只要求員工無條件付出,員工完成了既定目標之后,會得到哪些機會和回報,都是肉眼可見、貨真價實的。

如果公司管理層無法讓員工“相信”,那么實際上實施的就可能是一種“偽狼性文化”,這種經不起推敲的企業文化是很脆弱的,不僅不利于公司的發展,還可能造成內耗,引起更大的麻煩。


管理的正確打開方式


與硅谷Twitter、Uber、Instagram等企業宣揚自由寬容的”海盜精神“相比,中國臺灣明基公司董事長李焜耀認為“狼性文化”是一種扭曲的價值觀。在他看來,這是一種“單一目標、壓抑人性、軍事管理的組織”,企業經營應當用“更文明的手段、更有文化的思考、更具有歷史觀的觀念?!?


根據馬斯洛需求層次理論,人的需求渴望從生理、安全、社交到尊重、自我實現層層遞進。


在2019年由智聯招聘發布的雇傭關系趨勢調研報告中,“尊重員工”一項在職場人認可的企業文化高達83.6%,而大部分企業經營者熱衷的狼性文化僅占7.7%。


14.png

2019年智聯招聘發布的雇傭關系趨勢調研報告


員工是企業的核心要素,企業文化則是綁定公司和員工的軟紐帶。要構建正確合理的企業文化,與公司管理者的用人之道密切相關。

15.webp.jpg


被稱為“現代管理之父”的彼得·德魯克曾提出:管理是一門博雅的藝術,本質在于激發人的善意和潛能。


他認為一個優秀的管理者在用人方面應具備以下三點要素:


1.對人的尊嚴和發展的關切。
如果失去對人的尊重,開發潛能很可能被理解成為了績效將人視為工具。只有恢復對人的尊重,才可能釋放其才能。


2.用人之長。


組織的功能在于讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來,要做到這一點應發揮員工的長處。


3.讓員工獲得心理滿足。
當感情知識和理解力在工作中轉化為進取心和責任心的時候,員工能夠從中獲得滿足和成就感。


企業文化管理咨詢

咨詢熱線:400-853-5885

——————————————————————————————————————————————————————
鴻日咨詢微信公眾號
咨詢熱線:
400-853-5885
————————————
——————————
——————————
————————————
——————————————
——————————
福彩中心3d开机号今天 有什么好的投资理财方式 二分彩 上海快3一定牛走势图 江苏十一选五时时彩 成都股票配资 锦江 河南体彩481对子遗漏 好的p2p投资理财平台 股票配资推荐-创赢盘 安徽十一选五任七最大遗漏