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股權激勵咨詢公司:管理咨詢公司股權激勵方案怎么做?

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發表時間:2020-07-13 11:56作者:鴻日咨詢

股權激勵咨詢公司:管理咨詢公司股權激勵方案怎么做?


一、股權激勵的本質

現如今,股權激勵在企業中已被廣泛使用,成為企業家打造自己團隊的利器。但真正能用好股權激勵方案的企業并不多,激勵了卻沒有得到預期的效果甚至適得其反的企業不占少數。不成功的原因往往是因為對股權激勵方案沒有足夠深入的理解。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利,使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。股權激勵一直以來都是一把雙刃劍,公司的股權激勵要不要做,或者操作不當及施行時機不當都會對企業造成不可挽回的損失。因此,不能盲目的選擇進行股權激勵,需要綜合多方面因素考慮才能做出最后的判斷。


二、股權激勵的對象

①高層管理人員 ②中層管理人員 ③公司專業技術骨干人員 ④由總裁提名的卓越貢獻人員⑤在公司領取董事酬金的董事會人員


三、股權激勵的基本模式

①期權 ②干股 ③期股 ④增值權 ⑤業績股份 ⑥限制性股份 ⑦虛擬股份 ⑧延期支付   ⑨員工持股計劃


四、股權激勵的原則

依法合規原則:這是最基本的原則,任何股權激勵方案如果違反了法律的規定,在法律上就是無效的。不但不能達到股權激勵的目的,也會給公司和激勵對象帶損失,為雙方之間的糾紛留下隱患。

自愿參與原則:即企業不能強迫員工參加股權激勵。這里主要指的是不能變相強迫,比如,對不參加股權激勵的人升職、漲工資的時候區別對待,或者在工作中給人穿小鞋。如果變相強迫員工參加,要么是方案沒有設計好,對員工沒有吸引力,達不到激勵效果;要么就是,員工對企業有其他想法。

公平、公正、公開的原則:公司需要秉著公平、公正、公開的原則開展股權激勵,不能因為性別、地域、外貌、家庭背景以及個人喜好等因素來評判員工,只能根據該員工的價值及其對企業的貢獻作為標準進行衡量。

激勵機制與約束機制相統一的原則:即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系,收益與風險共擔。只有明確約束機制,才能讓員工在獲得收益的同時考慮到自己的義務和責任,獎罰明確,才是個好的方案。

執行力度適中原則:進行股權激勵要根據企業的自身情況進行個性化設計,在做自己的股權激勵方案的時候還要做到力度適中。如果激勵力度過小,可能無法起到激勵員工的作用;如果積極力度過大,很可能起到反作用。


五、股權激勵方案的設計步驟

1、調研診斷:需要對公司現有擬激勵的核心人員進行充分的訪談,或者也可以使用調研問卷作輔助了解,了解其對股權激勵的了解程度、相關訴求,以及對股權激勵定價有什么建議、是否愿意出資、如出資有困難,更愿意接受哪種方式去解決出資問題等。同時需要了解公司現有的股權結構、未來資本運作的規劃、公司目前的財務狀況。

2、方案設計:方案的設計是股權激勵的核心內容,通過前期的調研診斷及結合公司處的行業、未來資本運作規劃、實際控制人一些想法,制定出公司的股權激勵的初步方案,初步方案提供給公司核心股東、董事會等決策層進行討論商定。股權激勵方案的制定的核心包括定目的、定對象、定模式、定載體、定數量、定價格、定時間、定來源、定條件、定機制。

3、方案實施:前期的股權激勵方案通過公司決策層通過后,很重要的一步就是在公司內部召開動員大會,讓擬授予對象和未授權對象都清楚公司的股權激勵規則,為后續激勵對象簽署協議打下基礎。動員大會是一個必不可少的流程,開完動員大會后留足一定的時間期限讓擬激勵對象去消化和考慮,有什么問題和疑慮及時提出來,給予解答,后面就是相關協議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。

4、管理優化:方案的實施完成僅僅是股權激勵的開始,后續需要對這個方案進行管理與優化,有條件的公司可以成立相關負責小組,初創或小規模企業就由實際控人直接負責,要對股權激勵的實施過程中的進行動態調整,如有些激勵對象的辭職或新的激勵對象的加入,以及每年績效考核結果對應的股權激勵層面的授權標準調整等,以及在原有方案的基礎上考慮下一期的股權激勵事宜。


六、股權激勵的目的

1、對于企業來說:

實行股權激勵有利于緩解企業面臨的薪酬壓力。

實行股權激勵有利于提高企業的經營業績及利潤。

實行股權激勵有利于幫助企業吸引并留住人才。

實行股權激勵有利于提高企業的價值創造能力和核心競爭能力。

實行股權激勵有利于建立企業的利益共同體,使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東,有效弱化了二者之間的矛盾。

2、對于企業員工來說:

實行股權激勵有利于激發員工的積極性,從而提高工作效率。

實行股權激勵有利于提高員工自身的業績。

實行股權激勵有利于減少員工的短視行為。

實行股權激勵有利于增強員工對企業的忠誠度。


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