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企業員工薪酬績效激勵咨詢:《我是余歡水》揭露職場扎心真相,面對35歲危機,軟弱沒用,你得變強!

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發表時間:2020-05-18 15:10作者:鴻日咨詢

企業員工薪酬績效激勵咨詢:《我是余歡水》揭露職場扎心真相,面對35歲危機,軟弱沒用,你得變強!


國產熱播劇《我是余歡水》刷屏,這個中年男人演出了小人物的悲和喜,讓人心疼。同時,這部劇揭露的職場“35歲危機”,里面男主遭遇到的情況也值得我們深思。


鴻日咨詢解讀《我是余歡水》



反脆弱:以毒攻毒


什么叫“反脆弱”呢?人有三種狀態:

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脆弱狀態:玻璃杯很硬,但掉到地上,很容易摔碎;


強韌狀態:塑料杯容易變形,但掉在地上,一般完好無損;


反脆弱狀態:想象有一種材質做成的杯子,當它掉在地上,會變成兩個小杯子。

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簡單說,抵抗外部風險的能力,叫“強韌結構”;從外部風險中獲利的能力,作者稱之為“反脆弱結構”。


為什么塑料杯比玻璃杯抗摔呢?不是因為它更堅固,可以抵抗沖擊,而是它的材質有彈性,可以用“波動性”消化外部沖擊;而那些看似堅固的東西,當風險超過了它的設計承受能力,必然會被摧毀。


這個邏輯進一步延伸,作者認為,類似波動性的無序性、不確定性、混亂、不平衡性、不可預見性,這些我們平時看來不好的狀態,其實往往是應對風險的最好手段。


員工:職場35歲危機


“人力資源市場”的“反脆弱性”也是如此:經濟波動期,會淘汰一批沒有競爭力的人,讓留下來的人更容易找到工作,也會淘汰掉一批給不起高薪的企業,讓給得起高薪的企業更容易找人。


“反脆弱性”會犧牲一部分最脆弱的人的利益,來提高整個系統的生存資源的利用效率,這才是“35歲現象”的本質,因為某些憑借年齡獲得優勢的行業與職業,一過35歲,脆弱性會大大增加。


不光是“35歲”,所有讓你建立優勢的東西,都有“變脆弱”的風險,比如很多技術可能在一夜之間被取代,讓你辛辛苦苦十幾年建立的優勢化為烏有;為你貢獻了大部分業務的大客戶,一旦失去,你可能再也無法站起來。


企業:如何面對中年員工


企業的發展離不開內部員工的更新迭代,員工的更新迭代需要一個穩定的整體環境,想要獲得穩定的整體環境,必須對有資歷的員工做出合理、恰當的安排。


中年員工的特點:

1、經濟壓力大:俗話說:上有老、下有小。中年員工剛好處于人生壓力最大的階段,作為家里經濟的頂梁柱,職場中的中年員工對于工資收入的依賴度非常的高。


2、缺乏安全感:由于上述的家庭經濟壓力,職場中的中年員工面對年輕一輩的新員工,他們時刻處在“不安全感”中。年輕的員工精力充沛能加班、效率也更高;經濟壓力小,敢于向領導提要求,不怕被裁員。越是基層的中年員工,越是被動。


3、優缺點明顯:三十而立,人到中年。職場經驗豐富,見識過形形色色的人。這類員工要么有一技之長;要么人際關系好;要么甘于平庸。


4、好面子:人都是有榮譽感的,人年紀越大,對“面子”看的越重。我們生活中,一些人因“面子”受損,導致的沖突并不少見。


企業該如何管理?


面對中年員工這樣的一個群體,管理者要換位思考,從對方的角度出發,才能找到合適的解決問題的方法。

1、多做正向激勵:

中年員工家庭經濟壓力大,對影響工資收益的政策必定很重視。如果公司能采取正向的績效考核制度,鼓勵員工多勞多得,必定會得到擁護。

2、真誠溝通:

俗話說:為了反對而反對。人與人因關系遠近、親疏之別,導致主觀行為上有明顯的傾向。作為管理者與員工的日常溝通,是一項重要的工作內容。

3、熟悉員工:

管理者要熟悉每一個員工的個性、價值觀、榮譽感(以子女學業為榮、以個人過往經歷為榮等),了解的目標信息越多越全,在遇到問題的時候,結合雙方當事人的信息,你才有可能在短時間內找出合適的解決方法。

4、尊重對方:

虛榮感是我們人類與生俱來的,人年紀越大,越看重面子。所以管理過程中如果有什么批評教育,私下溝通,實在沒辦法(必須在公開場合),說詞也迂回點。給對方留點余地,也是給自己的管理留點空間。


鴻日咨詢案例:廣東省造紙研究所薪酬改革項目

項目背景

廣東省造紙研究所成立于1973年,隸屬廣東省廣業輕化工業集團有限公司,主管部門是廣東省廣業資產經營有限公司。是廣東唯一的省級造紙專業研究所。2005年被認定為省級高新技術企業,2006年通過ISO9000認證,2007年與華南理工大學聯合成為廣東省造紙技術與裝備公共實驗室的依托單位。國家輕工業紙張質量監督檢測廣州站、廣東省技術監督造紙產品質量監督檢驗站也設在所內。

項目需求

1、組織體系:需要根據企業的發展戰略,構建整個組織體系,應對多變的商業競爭環境

2、薪酬激勵:薪酬激勵體系的完善,一方面能夠激勵老員工,提高工作效率,另一方面能夠有效的引入人才,為企業發展,奠定基礎。

3、績效考核:一整套的績效考核,合理的流程管理能夠讓員工工作更有目的。

項目流程

1.組織體系模塊

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2.薪酬激勵模塊

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3.績效考核模塊

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項目結言

鴻日咨詢通過組織體系的優化、薪酬激勵體系的搭建、績效考核的完善,幫助廣東省造紙研究所促進業務發展,增加經營收入。


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