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薪酬管理咨詢:薪酬體系設計的6個階段

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發表時間:2020-05-13 17:18作者:鴻日咨詢

薪酬管理咨詢:薪酬體系設計的6個階段


薪酬體系設計是企業人力資源管理體系的重要組成部分,是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。薪酬體系設計規范了企業員工的薪酬構成、薪酬分配方式、調整方式。薪酬管理咨詢是指在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。


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圖表1:鴻日咨詢薪酬體系構建模型


在薪酬體系設計/優化的咨詢項目中,按照鴻日咨詢薪酬體系構建模型,整體項目工作分為以下六個階段完成:


第一階段:前期調研階段:對薪酬管理相關內容進行內部調研、診斷;


主要工作內容包括企業人力資源及薪酬管理現狀調研及診斷;通過工作分析,梳理組織結構、崗位設置、部門職責及崗位職責;對現有勝任力、任職資格、員工職業發展通道相關資料進行分析等;


第二階段:崗位價值評估:基于前期調研成果,進行崗位序列的劃分;根據公司各崗位職責和性質,選擇合適的崗位價值評估工具,組織企業相關人員進行標桿崗位價值評估;


第三階段:外部薪酬調查:獲取對標企業薪酬數據,并進行分析;


第四階段:薪酬體系建立/優化:分為薪酬策略選擇,如領先型;薪酬總額設計、薪酬等級設計及薪酬結構設計;


第五階段:薪酬動態調整方法設計:建立薪酬的動態調整與維護方法,編制企業的薪酬管理制度、制度薪酬管理流程;


第六階段:薪酬實施方法設計:基于薪酬方案,進行薪酬總額、員工套檔等測算,測算結果經客戶溝通,達成共識后,編制薪酬體系落地實施建議方案。


薪酬體系設計關系到員工的切身利益,牽一發而動全身,在設計過程中既要遵守國家的法律法規,又要考慮到企業的支付能力;既要關注外部市場,保持核心崗位的競爭性,又要傾聽內部不同的聲音,保持公平性。流程規范、有理有據是對薪酬項目的基本要求。


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