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國有企業改革管理咨詢公司:國企混合所有制改革與員工持股計劃股權激勵咨詢

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發表時間:2020-05-11 14:57作者:鴻日咨詢

國有企業改革管理咨詢公司:國企混合所有制改革與員工持股計劃股權激勵咨詢


對國有企業混合所有制改革來說,員工持股計劃股權激勵問題一直是國企咨詢的熱點。員工到底持什么?在設計員工持股中有哪些需要注意的問題?


(一)國有企業混合所有制改革員工持股計劃,員工持股到底持什么


對于國有企業混合所有制改革員工持股,我們應該理性看待,應該首先弄明白“員工持股到底持什么”的問題。

首先介紹一下什么是員工持股計劃和管理層收購。其中員工持股計劃(Employee Stock Ownership Plans,簡稱ESOP)是一種通過員工持有本公司股票的方式,建立員工可享有企業成長和參與經營決策的利益分享機制,將員工授予的未來收益和公司股票的未來價值有機聯系在一起的制度安排。經濟學者給管理層收購(MBO,Management Buy-out)的定義是,目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買,以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變,實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司,進而獲得產權預期收益的一種收購行為。


其實無論是現在的員工持股計劃(ESOP,Employee Stock Ownership Plans)還是管理層收購(MBO,Management Buy-out),最重要的核心問題都是企業員工長期激勵的建立。


(二)國有企業混合所有制改革,建立員工長期激勵


國有企業混合所有制改革員工長期激勵如何建立?這其中有四件事切忌忽視:

l 長期目標:清晰的成長戰略

l 長期能力:稀缺的團隊技能

l 長期奮斗:誘人的業績挑戰

l 長期回報:持續的人力投資

首先,國有企業組織的長期目標、清晰的成長戰略是建立員工長期激勵、持久預期的基礎。第二,國有企業員工方面,員工必須要有團隊和企業需要的稀缺技能,才可以構成持有股票的先決條件。第三,要給員工設立長期業績挑戰,來刺激員工持續奮斗。第四則是持續的人力投資,需要保證員工的長期回報才能保證其對企業的忠誠度。以上即為長期激勵的四個關鍵要素。


(三)國有企業混合所有制改革,長期激勵的三種形式


目前國有企業混合所有制改革的長期激勵的形式主要有分紅權或者虛擬股票、增資或股權轉讓持股、股票期權或限制性股票三種。

第一種是上市前的分紅權或虛擬股票;

第二種是許多企業選擇的在未上市之前通過增資和股權轉讓的形式成立員工持股平臺讓員工持有股份;

第三種是在已經上市的情況下,可以通過發布股權激勵計劃,通過限制性股票實現股權激勵。


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