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企業管理咨詢公司:“全球大蕭條”會重來嗎?企業應如何迎來春天?

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發表時間:2020-04-15 11:09作者:鴻日咨詢

企業管理咨詢公司:“全球大蕭條”會重來嗎?企業應如何迎來春天?


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此刻,全世界又站在了大蕭條的十字路口。


全球經濟,還要多久能好起來?中小企業該如何活著扛過疫情危機后的“蕭條”?


一家企業級服務公司,主要提供辦公裝修業務。受大環境影響,業務恢復慢、現金流緊張。想要通過降低員工薪資來度過難關,又擔心打擊員工積極性,不想員工跳槽去競品公司。他問我們,如何能在穩住現金流的情況下,用適當的股權激勵留住核心骨干?又該如何激活團隊整體戰斗力?


我們建議先從三個方面去改變:


1

留住核心骨干,激發團隊戰斗力


這次的疫情帶來的沖突,是史無前例的。


「員工體驗」這個概念的討論越來越受到歡迎。 為了留住核心人才,企業正在努力深入了解自己的人才,并為他們提供最好的服務。


比如谷歌和Airbnb這些企業,我們能感受到他們員工滿滿的自豪感,他們的員工向參觀的人表示: 我們這里的食物都是有「food manager」安排的——是的,我們有一個專職的同事負責為我們挑選提供零食。


最近Linkedin 《2020人才趨勢報告》發現了一個有趣的現象,人力資源從業者開始變身市場營銷從業者。


——看起來,大家都比較認可「營銷人更愿意共情」(共情可以賺到錢?。?。


人力資源版的4P理論:


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員工體驗,關乎于如何與員工合作,為他們做實事;而不是把什么都強加給他們。一份科學合理的薪酬管理制度可以讓企業吸引人才和留住人才,同時還能適當控制成本,從而讓企業利潤最大化!



2

緊貼形勢,關注政策


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目前,國際市場上有一些悲觀預期認為,此次疫情沖擊之大史無前例,世界正面臨著類似1930年代全球經濟蕭條的情形,沖擊將是2008年國際金融危機沖擊的數倍。


不過,主流的觀點都相對樂觀:一定程度上的衰退不可避免,但“大蕭條”也沒那么容易來臨。


美國經濟是否陷入衰退,是個重要的風向標。


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具體分析來看,美國金融市場因五大原因陷入結構性困境。


一是貧富差距不斷拉大。2003年起,美國最富有的10%人群繳納稅款超過其余90%人群的總和,且基尼系數不斷增加。由此導致產業失衡、民粹主義和貿易保護主義抬頭,阻礙全球一體化進程,影響國際貿易,破壞地緣政治穩定。


二是經濟高負債運行。2008年后,長期的寬貨幣和低利率導致美國經濟債務總量攀升。


三是債券市場風險長期累積。美國非金融企業債券余額2008年至今上升超2.5倍,其中風險較高的BBB及以下等級企業債券占比不斷提升至“半邊天”。


四是美股市場結構不合理。大量上市公司使用發債籌得的資金進行市值管理,回購公司股票從而拉高股價、獲得收益。一旦股價大跌,高杠桿會引發大面積償債違約風險。


五是市場頭部聚集現象嚴重。美國各基金均主要配置信息技術、消費等領域的藍籌股,疊加上市公司回購和分紅,美股市場呈現“頭重腳輕”。


中長期上,疫情是最大的不確定性因素,控制不力將導致全球經濟衰退。如今,全球性的政策協同正在啟動,主要經濟體領導人對于集體戰疫做出了積極承諾,包括啟動超過5萬億美元的財政刺激。


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結構調整和加大開放的任務可借機加快推進:

首先,加大開放力度并調整產業鏈結構。我國應進一步加強對外開放,并及時調整自身產業鏈結構,減少對脫鉤嚴重經濟體的進出口依賴。


其次,進一步推進利率市場化,疏通貨幣政策傳導渠道。應提升利率市場化水平和商業銀行識別、管理信貸風險的能力,以增強金融系統向實體經濟提供融資的功能和效率。


再次,做好在低利率環境下的政策工具儲備。結合美歐等國經驗,盡可能多的儲備政策工具,包括:進一步完善上市公司回購股份的支持和監管、中央銀行擴展公開市場操作的標的資產和交易對手等。


當然,全球金融市場動蕩和疫情蔓延仍在演化過程中,應對政策還須保持動態性,密切關注形勢發展。


3

現金流為王


疫情下半場,中國逐漸復工復產中,而海外也似乎快要達到拐點了。在疫情的陰影之下,【失業】【降薪】兩個字詞像是故事的暗線,一直縈繞在全球經濟之間。


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據機構不完全統計,截至4月10日,全球已至少有200多家知名公司進行了近300次裁員、至少有40家知名企業或機構被曝不同程度降薪。



4月10日,特斯拉全球副總裁減薪30%、總監級別減薪20%;


4月9日,中國足協討論“合理降薪”,國際足聯也擬出臺降薪50%的政策;


4月2日,波士頓科學公司宣布將對全球約36,000名員工降薪20%;


4月1日,通用汽車開始延遲工資支付,降薪20%,波及69,000名員工;


3月9日,攜程宣布CEO和董事局主席0薪,高管自愿降薪,最低半薪;

……


不論是想漲價的海底撈、西貝,還是想降薪的通用汽車、特斯拉,其實都是在為現金流發愁。


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現金流是企業的血液,是生命線。企業有基本的會計報表來查看資產、負債、收入、支出,以保證利潤以及正常運轉的現金流。


但是,哪怕受到疫情影響,汽車企業吉利也表示不裁員、不降薪、不延期支付員工的薪酬,同時不會下調年初制定的141萬輛銷量目標,公司會想方設法通過內部組織變革,提高效率,完成目標。


2019年的汽車行業本就不太平,全球汽車產業裁員超過10萬人;由此趨勢,2020年的行情可想而知。


其實大勢已經初見端倪。依據中汽協的數據,今年2月,我國汽車產銷分別完成28.5萬輛和31萬輛,環比、同比均下降接近80%。


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可見吉利不裁員、不降薪、不延薪、不降目標,需要多少自信與勇氣。


大多企業與行業,都面臨著規模與利潤縮水、裁員與降薪并存的壓力。但吉利依然愿意公開做出“四不”的承諾,除了勇氣可敬,我們更感動于看到這種承諾給員工、給自己上下游產業鏈、甚至給全行業帶來的信心。


吉利的承諾并非憑空而來。他們的底氣很大程度源于財報的反饋——現金流充裕。


2019年,吉利汽車的現金水平(包括銀行結余及現金和已抵押銀行存款)同比增長23%,達到了192.8億元。


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現金流對企業的重要性不言而喻,某種程度上,它決定著企業的生存和發展能力。


即便企業有盈利能力,但如果現金周轉不靈,企業正常的生產經營、償債能力都會受到影響,然后波及生產、信譽,最終影響生存。


在自身規模和生產經營正常的情況下,企業的現金流越充裕,就越有活力,抗風險能力也就越強。所以很多時候,利潤的多少未必能代表企業的健康程度,現金流才是標準。















很多人都說,2020年可能是過去十年最差的一年,卻可能是未來十年最好的一年?;仡櫭绹鴼v史上1873年和1929年的兩次大蕭條,原因是很復雜的。但這其實有一個共同的線索就是,兩者都是伴隨著技術革命。


不破不立,“百廢待興”也意味著重新洗牌,大浪淘沙,沉者為金。


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