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薪酬績效咨詢公司:昆明積大制藥股份有限公司薪酬績效咨詢項目

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發表時間:2018-11-14 14:28作者:鴻日咨詢

薪酬績效咨詢公司:昆明積大制藥股份有限公司薪酬績效咨詢項目


客戶簡介

昆明積大制藥股份有限公司誕生于1993年8月8日的首屆“昆交會”,是云南省政府重點扶持的十戶重點制藥企業之一,云南省高新技術企業,外商投資先進技術企業,云南省十佳明星僑資企業。積大以大眾健康為本,堅持品質第一,在“創新、發展”的管理理念下,致力于打造人類健康事業。


咨詢需求

一、公司目前的績效考核基本是負向激勵為主,缺乏正向激勵,造成干多錯多,員工普遍有回避和抵觸情緒

二、公司目前的薪酬缺乏整體的體系設計,急需梳理和形成框架體系

三、員工發展的管理體系欠缺體系化的設計,工作尚未全面系統開展

四、對培訓效果缺乏有效的評估手段,評估結果難以指導培訓效果的進一步改進,難以形成良性循環


咨詢方案

績效管理

增強績效考核的正激勵作用,充分發揮績效管理的激勵引導作用。公司鼓勵多做改善性工作,通過個人、部門的改善工作,給公司帶來更大的回報,形成個人、組織、公司共同發展的良性互動

考慮到從單向激勵為主向雙向激勵模式轉變的平穩性,以及公司資源的有限性,建議可以先采取對正向激勵設置上限的方式,但激勵力度要有更大體現

薪酬設計

首先,根據積大制藥的發展戰略、發展階段、人力成本支付能力等必要因素確定公司的薪酬策略,比如:混合型薪酬策略,資源向關鍵崗位傾斜。

然后,進行職位價值評估工具的選擇和培訓,公司崗評小組對各崗位價值進行評估

根據評估結果點值確定相應的薪級,形成崗位價值矩陣,解決內部公平性問題,同時結合外部市場薪酬數據,合理確定薪酬水平,解決外部競爭性問題

職業發展規劃

對積大制藥而言,職業發展體系的目的是保留有價值的員工,提高員工對公司的貢獻度,提升員工自身價值,這也符合“忠誠、負責、效率”的積大文化

培訓管理

為了使今后的培訓更具有針對性,人力資源部應該從企業外部環境和內部環境進行系統地分析和鑒別,以更準確地確定培訓對象需求、培訓內容需求和培訓資源需求

對受訓者的培訓效果評估,目的是使受訓者通過“知識、技能的轉化、應用、傳播和固化”這樣的循環,最終達到培訓內化的目的,促進其提高工作能力,形成良好的工作習慣,提升工作業績,使培訓效果的短期化轉變為長期化

另外,建議培訓與個人職業發展計劃充分結合,化被動學習為主動學習。個人的學習提升計劃的實現主要有三種方式,建議提倡以工作中學習的方式為主,結合工作是最有效的學習方法

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