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集團管控咨詢公司:廣東省某建設集團全面管理(戰略體系、企業文化、組織管控、薪酬績效管理、制度流程)咨詢項目

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發表時間:2020-02-28 15:53作者:鴻日咨詢

集團管控咨詢公司:廣東省某建設集團全面管理(戰略體系、企業文化、組織管控、薪酬績效管理、制度流程)咨詢項目


項目背景

廣東省某建設集團是經梅州市人民政府批準組建,具有獨立法人地位、獨立核算、自主經營的國有獨資公司。主營規劃設計服務、工程建設運營和城市開發建設業務。

集團堅持“改革創新、效益優先、突出主業、務實發展”的原則,整合梅州市建設領域資源,依托工程設計、咨詢、施工技術優勢,組建城鄉基礎設施建設運營國有龍頭企業集團,推動梅州市實體經濟發展。


核心問題

1、戰略體系需強化

戰略管理機構未建立、戰略管理職能未落實、戰略管理工具和方法未有效應用、戰略性業務組合不清晰、戰略舉措不清晰、戰略目標不明確。

2、管理體系不健全

集團總部體系不健全;下屬單位自成體系,且部分原為事業單位體制,不能支持集團未來在市場的競爭;總部未能有效對下屬單位進行運營指導與管控。


解決思路

圍繞核心問題,分戰略和管理兩大體系開展本次項目診斷;經過診斷,找出影響管理提升的關鍵問題點;通過后續方案的設計與實施,提升核心競爭力,促進集團的持續穩定發展。

1、戰略體系層面:提煉公司使命愿景價值觀;明確公司戰略發展定位;確定未來的產業組合、培育集團的綜合競爭優勢;加強戰略管理,通過強化戰略執行過程的監控,提升戰略執行力以確保戰略決策的落地。

2、企業文化層面:建立快速適應市場變化的企業文化,同時通過完善制度、提高執行力以形成和鞏固良性文化;逐步建立起能充分體現公司核心價值理念的制度體系,通過制度來控制行為,真正做到企業文化深入人。

3、管控層面:根據集團發展戰略,結合組織發展階段,建議選擇復合型管控模式;根據集團各板塊單位的特征,確定不同類型單位的管理目標、重點與深度;對集團總部和下屬單位在涉及雙方的重大管理事項上進行權衡,選擇合理的權力劃分方式;根據權限重點,設計具有實操性的分層量化分權體系。

4、組織層面:通過對集團價值鏈活動的分析,明確集團的業務職能與支持職能,對集團整體組織架構進行設計和優化;建立規范化的崗位管理體系;在集團內部設置“雙/多通道”崗位職級體系;建立任職資格標準。

5、薪酬管理層面:采取差異化的薪酬策略;對標外部薪酬水平,結合集團發展戰略和內部支付能力制定薪酬水平,在工資總額的前提下提升關鍵崗位薪酬競爭力;通過崗位價值評估,確定內部不同部門及崗位的薪酬等級體系;優化職工的薪酬結構,根據崗位層級與性質設計合理的薪酬構成;形成薪酬動態調整機制和工資總額管控機制。

6、績效管理層面:構建“壓力層層傳導、業績層層支撐”的績效考核體系;差異化設置不同類型部門、不同層級的考核內容;建立明確、完善流程、機構和制度;加強績效考核結果應用,增加績效考核的激勵性。

7、制度流程層面:對集團的制度和流程體系進行整體優化;與集團總部各部門溝通和討論,確定各部門核心流程,并確定流程目錄;按照流程設計的核心要素和關鍵步驟,完成流程體系的建立和流程手冊的編制工作;完善與流程配套的制度文件。


預期成果

《戰略梳理報告》、《企業文化手冊》、《組織管控方案》、《崗位體系方案》、《任職資格管理方案》、《薪酬管理方案》、《績效管理方案》、《制度流程匯編手冊》等

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