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集團管控咨詢公司:華鉅集團組織管控管理咨詢診斷項目

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發表時間:2018-11-14 15:22作者:鴻日咨詢

集團管控咨詢公司:華鉅集團組織管控管理咨詢診斷項目


客戶簡介

上海華鉅投資集團是一家以房地產開發為主業、致力于資本運作為紐帶的多元化投資集團公司,經營業務除房地產開發外,還包含商業運營、地產營銷、創投、金融、貿易、生物醫藥等領域。其中房地產業務已涵蓋住宅地產、商業地產和工業地產多種類型,區域布局上海、江蘇、山東等多省市。


咨詢需求

一、從集團層面看,華鉅集團具備清晰的集團戰略,但沒有建立適應能滿足將來戰略發展的管理架構

二、在集團子公司中,部分部門職責不明確,或部門職能不合理,不能承擔應有的部門職能

三、制度流程的管理體系尚未有效建立,制度流程監控、評估和持續改進機制缺失

四、人力資源管理缺乏和流程相匹配的崗位管理體系


咨詢方案

組織結構與集團管控

一、加強集團部門職能,建立以集團為控制核心,以子公司為操作核心的組織結構

二、各子公司設置合理的組織結構,明確部門職責,強化集團總部業務管理職能,通過經驗和能力的總結和積累,實現風險監控

三、通過設計管控模式,梳理業務流程來理順權責體系,找到運營效率和風險控制的平衡點

業務制度與流程

一、在健全集團業務、職能管理部門基礎上、建立分級(戰略層、運營層和操作層)的戰略、計劃、人力資源、財務、行政管理管控流程。

二、按照專業化和規范化的要求,吸收地產行業標桿企業先進經驗建立項目開發流程管理體系。

人力資源管理

一、引入戰略性人力資源管理理念,健全集團人力資源管理體系

二、明確崗位職責和用人標準,合理設置招聘流程

三、注重培訓需求研究,增加專業培訓和內訓,搭建培訓體系

四、進行崗位價值梳理,調整崗級表,根據崗位價值確定科學合理的薪酬體系

五、建立完整的績效管理體系,優化績效激勵辦法


咨詢效果

鴻日咨詢與上海華鉅投資集團攜手完善了華鉅集團的組織結構,以及計劃與預算體系;梳理了集團業務流程現狀,并依據集團規范化流程的需要,進一步完善華鉅集團的流程制度。同時還設計了各部門、項目公司的績效指標、關鍵崗位績效指標,制定績效管理方案。確定了集團薪酬策略,組織開展崗位價值評估,并結合外部薪酬調查,建立職級體系;優化現有的薪酬結構和福利措施。

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