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十四五規劃
簡介
我國的“十四五”期間是指2021-2025年?!笆奈濉币巹?,將會是政府部門、國資委、事業單位、國有企業所面臨難的戰略規劃挑戰;與“十三五” 時期相比,“十四五”將迎來世界經濟格局轉變、社會主要矛盾轉變、經濟發展主題轉變、產業發展動能轉變、資源配置模式轉變等五大發展變化。
企業面臨的問題
☆ 1、“十四五”規劃是關于企業發展的系統、長遠策略,也是企業在市場上立足的競爭策略;
★ 2、“十四五”規劃必須兼顧企業的短期利益和長遠發展,能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾;
☆ 3、“十四五”規劃必須兼顧策略性與實操性,既要有發展綱領,又要有任務支撐;
★ 4、“十四五”規劃是企業高層戰略意圖的細化。執行層必須能據此實現高層的戰略意圖。
鴻日咨詢的解決思路
十四五是高質量環境、制度、充沛要素的五年,是具有新時代中國特色社會主義思想的第一個五年,政府層面必然會圍繞著鴻篇巨制的第一個新時期五年做深刻的變化,企業則可以針對以下6個方面進行戰略的改革和適應:
1、結合國家、地區、產業五年規劃和政策環境來做戰略;
2、企業五年規劃期間的戰略規劃是以對外反應,響應外部,內部系統配合外部,把握外部的一套戰略;
3、企業的規劃仍然會使用戰略規劃方法論,但內在思路上是融入國家、地區、產業,使得自身極大化的方案;
4、企業的五年戰略是一套在四個周期里面沖浪,駕馭各種利好,管理不確定性和風險的系統方案;
5、企業的規劃必須引入多個備選戰略方案,引入動態戰略管理和風險管理;
6、決勝點在有預謀性和應變性,預謀的越深刻,應變能力越強,越主動。甚至可以做到設計和塑造未來。
從供給側結構性改革方面解讀,這不僅是土地人才資金的深刻供給,創新的供給,多種資本的供給,同時還包括了發展環境的供給和綜合生態的供給(含營商環境)。我們從六個要素進行不同層次的突破構建和供給。
幫助企業實現的價值
* 1、戰略管理體系;
* 2、內控管理體系;
* 3、投資管理體系;
* 4、黨建工作得到加強;
* 5、企業文化建設得到完善。
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