廣州人力資源管理咨詢公司

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三項制度改革
簡介
國有企業市場化包含兩方面內容,一是對外經營市場化,二是內部管理市場化。改革開放以來,國企對外經營市場化格局已基本確立,內部管理市場化還存在較大問題,三項制度改革滯后是國企與市場經濟不兼容的重要表現之一。三項制度改革不到位導致很多改革舉措很難落到實處,流于形式。對大多數企業來說,國企及其領導人行政級別雖然形式上取消了,實際卻依然存在。法人治理結構名義上建立起來了,卻很難有效運作。內部激勵約束機制說是建立起來了,卻很難說薪酬與貢獻掛鉤。
企業面臨的問題
☆ 1、市場化用工機制尚未形成;
★ 2、市場化用人機制尚未完善;
☆ 3、市場化分配機制尚未建立。
鴻日咨詢的解決思路
建立人員能進能出(勞動)、干部能上能下(人事)、工資能高能低(分配)的現代企業制度,提升國有企業用人體制機制的市場化水平,建立分層分類、業績導向、差異化安排的長效激勵機制,優化企業組織架構,提升國有企業經營水平。
1、以戰略為基礎,行業經驗為參考,推動企業科學健身;
2、以市場為導向,建立市場化的用工制度;
3、建立市場化的薪酬分配體系;
4、深化人事制度改革,健全干部能上能下機制。
幫助企業實現的價值
* 1、人事改革:包括新企業設立,組織架構調整、領導層的選聘、培養、能力評估、考核、職業經理人選聘等;
* 2、勞動改革:包括員工招聘、定崗定編、員工培訓、崗位價值評估,人力資源規劃、員工職業通道、員工考核等等;
* 3、分配方面:包括企業工資總額決定機制、薪酬績效考核、混合所有制改革、員工持股、改革容錯機制等。
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