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薪酬激勵
簡介
薪酬作為企業的關鍵戰略領域,影響著企業吸引求職者、留住員工以及為了實現企業的戰略目標、確保員工最佳表現的能力。在企業轉型升級過程中,企業需要一個重要的平衡性薪酬方案,必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工,使企業保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結構。
企業面臨的問題
★ 1、老員工的能力越來越跟不上企業發展的步伐,但優秀的人才不愿意進入公司;
☆ 2、同崗位的新員工和老員工收入相差不大,不同業績貢獻的崗位工資相差不大,現有薪酬方案無法真正激勵員工,導致員工對公司薪酬體系的抱怨從而影響工作的狀態;
★ 3、員工收入組成結構單一,非經濟收入不多,公司缺乏對員工的關懷,員工缺乏對公司的歸屬感;
☆ 4、員工做多做少收入都一樣,工作積極性差,在公司混子日;
★ 5、薪酬失去競爭力,核心員工流失率高,企業不停的招聘新員工,老員工不停的流失,惡性循環;
☆ 6、企業缺乏一套對外具有競爭力、對內具有公平性的薪酬體系;
★ 7、企業缺乏一套規范的薪酬管理制度,企業員工的薪資多為談判保密工資。
鴻日咨詢的解決思路
針對所有員工所提供的服務,來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的。在這個過程中,企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。
1、戰略導向的薪酬體系應當通過薪酬策略的制定、崗位價值評估、薪酬結構設計與外部薪酬調查、薪酬水平確定,為企業構建與績效提升相配套的全面薪酬激勵體系。
2、具體地,根據工作分析的結果,在崗位價值評估的基礎上,對不同類別的工作進行薪酬結構設計,包括:
①企業薪酬策略制定;
②固定與變動薪酬的最佳組合;
③薪酬水平的市場定位;
④薪酬通道設計;
⑤薪酬套算,薪酬模擬試算,促進薪酬新舊體系的對接;
⑥整體薪酬成本和控制及薪酬管理制度與流程,從而構建企業的基礎薪酬體系。
幫助企業實現的價值
* 1、在公司內樹立全面、系統、正確的薪酬理念;
* 2、薪酬體系有效的為企業戰略服務,提高企業績效;
* 3、崗位評價有了明確的標準,內部公平性得到充分體現;
* 4、薪酬結構合理化,薪酬的激勵作用得到強化,考核機制作用得以有效發揮;
* 5、績效貢獻與薪酬緊密掛鉤,提高員工工作的積極性與主動性;
* 6、讓人才脫穎而出,給優秀者以獎勵;優質資源永遠向優秀人才傾斜,好的薪酬機制要讓強者更強,鼓勵弱者跟上強者的步伐;
* 7、吸引關鍵人才;員工薪酬具有外部公平性、內部公平性,以及個人公平性;
* 8、建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩定性與歸屬感,保證企業的可持續發展;
* 9、實現以價值創造為主的薪酬分配模式,實現多勞多得、一專多能、價值創造,提高人均效益;
* 10、公司人力成本得到有效控制,員工對薪酬的滿意度大幅提高。
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