廣州人力資源管理咨詢公司

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流程制度重構
簡介
企業轉型升級過程中,由于戰略目標或價值觀的調整,導致組織與部門發生改變,部門職責模糊、流程不明造成工作沖突或遺漏不斷,部門間互相等待、互相推諉,工作遲延進而演變為矛盾重重。鴻日咨詢,通過管理診斷幫助客戶進行流程分析、制定流程制度重構策略,通過改進組織的核心流程和支撐制度,使流程的增值內容最大化。
企業面臨的問題
★ 1、企業管理模式落后;
☆ 2、部門間各自為政,互不買帳;
★ 3、業務流程不暢,效率低下;
☆ 4、制度得不到執行;
★ 5、細節管理失控;
☆ 6、缺乏相互制約和監督機制;
★ 7、流程響應外部市場環境的變化能力差,不能適應業務發展的需要;
☆ 8、部門功能界定不明確,個人職責模糊;
★ 9、人治“大于”法治,管理靠各級管理者的本能和個人直覺;
☆ 10、缺乏系統化管理的制度和流程,制度建設滯后于企業發展;
★ 11、不良工作習慣的惰性、慣性明顯存在。
鴻日咨詢的解決思路
結合企業戰略目標,以企業內外部價值鏈為基礎,規劃構建企業的制度體系和流程體系,對各項管理業務的范圍、內容、程序和處理方法進行規定,即制定業務標準,直至流程體系、制度體系的電子系統化運作,使企業內部的各項工作做到邏輯最優,效率最高,標準清晰,責權分明,成為一個“全自動”的運轉機構。
1、分析組織核心業務流程;
2、分析調整組織結構;
3、全面梳理企業內部的制度與流程;
4、公司業務和組織結構之間的關系分析;
5、核心管理團隊能力特點分析;
6、部門設置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設計、工作責任、責任邊界;
7、建立制約,監督,控制機制和責任追究體系。
幫助企業實現的價值
* 1、明確公司的核心能力、落實組織和人員保障;
* 2、建立執行文化,提高企業執行力;
* 3、建立標準、制約、責任三位一體的控制體系;
* 4、建立以稽核和責任落實相結合的執行系統;
* 5、建立核心業務流程化的標準系統、建立核心業務流程的數據系統;
* 6、建立日常運作的跟蹤監督和解決問題機制;
* 7、提高企業整體執行力和組織運作效率。
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