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戰略重新定位
簡介
戰略重新定位(戰略重構),意義是打造企業核心競爭力,從眾多方向中尋找具備重大轉折屬性的戰略支點。鴻日咨詢,根據企業的需求,基于戰略管理理論,通過嚴謹的分析工具和在各行業所積累的深厚經驗,在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,為企業提供戰略分析、戰略制定、戰略實施等咨詢服務。幫助企業領導層理性判斷環境,從而形成理性而能達成共識的戰略決策。
企業面臨的問題
★ 1、怎樣明確企業未來發展趨勢?
☆ 2、影響企業經營環境的特定因素有哪些?
★ 3、怎樣制定清晰具體、可衡量、可實現的戰術計劃?
☆ 4、怎樣確保企業具備支撐戰略目標實現的計劃體系?
★ 5、怎樣讓企業各個單元按照戰略目標完成他們應該做的貢獻?
☆ 6、企業戰略風險怎樣限定并控制?為了使風險降到最低程度,需要采取哪些特定的步驟?
★ 7、怎樣運用已有的優勢和能力以使企業在未來最好的、最具盈利性的市場中獲得領先地位?
☆ 8、企業擁有的資源有哪些?怎樣分配這些資源?企業的戰略是否最佳的組合了優勢、資格、能力以及資源?是否具備或能否具備支撐戰略目標實現的資源?
鴻日咨詢的解決思路
通過對企業內部環境的分析與評價,結合企業家的戰略構想和相關者利益等要素,明確企業的基本戰略、發展戰略和競爭戰略。根據需要,在總體戰略指導下制定各職能戰略和業務單元戰略,包括產品戰略、品牌戰略、營銷戰略、資本運營戰略等。通過企業管控模式設計、組織結構調整、制度和流程優化、戰略目標分解、計劃和預算控制、績效管理等手段打造高效協同的組織運營體系,確保企業戰略的有效實施。
1、內外部環境分析:對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析;
2、總體戰略定位與戰略目標:使命和愿景梳理,戰略定位澄清,戰略目標;
3、確立業務選擇與組合布局:業務組合與布局優化,戰略動態階段按排,核心能力規劃;
4、業務戰略規劃:各業務單元的定位,業務單元戰略目標,產品服務與組合布局,業務拓展關鍵舉措;
5、關鍵戰略舉措
6、保障措施
7、重大項投資目及資源需求規劃
幫助企業實現的價值
* 1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃,明確企業戰略定位、使命與愿景;
* 2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式;
* 3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局,實現業務的協同發展;
* 4、幫助企業構建企業核心競爭力,提升企業行業競爭地位,實現戰略領先;
* 5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施,確保戰略規劃的落地實施。
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