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職業發展通道設計
簡介
職業發展通道設計是是激發和鼓勵員工自我認知和職業規劃的基本指引,可以促使員工將自身發展與企業的發展規劃相結合,從而加強團隊的凝聚力,增強企業合力。鴻日咨詢,通過將組織戰略方向、業務發展需求與員工個人的職業目標、成長意愿結合起來考慮,以企業與員工共同成長為職業發展通道的設計原則,幫助企業實現雙贏。
企業面臨的問題
★ 1、公司的發展目標與員工的職業發展規劃不協調
☆ 2、“千軍萬馬難行獨木橋”,公司職業發展渠道不完善,專業技術骨干流失嚴重?
★ 3、員工職業發展“論資排輩”,員工工作積極性不高,人員能力成長緩慢,人才梯隊建設效果不佳?
☆ 4、員工不喜歡自己在做的工作,效率低下
★ 5、員工不清楚自身優缺點,盲目規劃職業發展道路,結果在工作中屢屢不順心
☆ 6、員工不清楚個人發展路徑,員工關于發展空間和平臺的抱怨越來越多
★ 7、雖然多通道,但真正有效的僅行政通道。公司職業發展雙通道可操作性不強,激勵性不強,推行阻力大,效果不佳,通道設置流于形式?
☆ 8、專業技術人員、工勤技能人員難以安心鉆研本身業務,為仕途分散精力
鴻日咨詢的解決思路
梳理多通道發展路線,設計橫向與縱向相結合的發展路徑,拓寬人才發展平臺;并建立職業發展與待遇提升、學習發展、崗位晉升等方面的有效聯系。
1、職業發展策略制定:職業發展規劃與公司的戰略和業務目標的需求相一致,以保證后備人才良好的職業發展規劃可以保證關鍵崗位的空缺以內部晉升的方式得到及時補充。
2、崗位體系及職位序列設計?;跇I務價值鏈,梳理公司的業務環節,明確公司的戰略重點和價值創造點,從而有針對性的進行職位序列設計和職級設計;職位序列是根據業務價值鏈對功能相似的模塊進行合并;子序列是職位序列的進一步細分;一個職位序列包含多個子職位序列。
3、職業發展通道與路徑設計。這是員工職業發展通道的核心環節,需要充分結合業務特點和公司文化進行考量。主要涉及通道設計、職等職級設計、職銜稱謂進行命名;職業發展路徑設計。員工的發展路徑分為縱向和橫向,縱向指的是在同一通道內進行晉升和發展;橫向指的是在不同的通道內進行晉升和轉崗;提前進行設計好路線,并且明確不同通道之間流動的標準;
4、設計任職資格體系。任職資格標準開發,詳見《任職資格模型開發》
5、晉升、降級與輪換流程設計。
幫助企業實現的價值
* 1、員工明確自身定位,清晰發展和努力前進方向;
* 2、拓寬員工職業發展通道,實現不同通道間有效轉換,搭建更廣闊、靈活的人才發展平臺;
* 3、根據職業發展通道,繪制學習地圖,制定針對性培訓計劃,幫助員工實現自我價值;
* 4、實現員工發展與激勵建立有效聯系,提升員工晉升發展的積極性和滿意度。
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