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人才盤點與人才測評
簡介
人才盤點,是評估組織內部人才的數量和質量、并促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組業務流程;人才測評,建立在心理測量學、管理學、行為科學及計算機科學基礎上的一種科學的識才、選才方法;人才盤點與人才測評是人才發展的關鍵環節,是實現企業經營目標的間接工具;鴻日咨詢,通過人才盤點測評咨詢服務,幫助企業發現企業的高潛人才,建立完善人才管理體系,為人員的選育用留提供充足的決策依據,指導企業中的員工自我評估,提供改進方向。
企業面臨的問題
★ 1、業務迅速發展,人才需求不清晰,人才儲備不足,出行人才斷檔;
☆2、多元化發展,革命性人才無法識別;
★3、對團隊能力情況不了解,無法實行有效管理團隊,使團隊高效協作;
☆4、培養、激勵、保留的核心人才對象,無法評判。
鴻日咨詢的解決思路
通過人才盤點與測評兩項工作進行展開,第一,對評價標準及內容明確,評價的內容包括:業績表現、能力素質、發展潛能。其中,業績是指過去一年的績效表現;能力是指過去一年的行為表現(專業知識、管理能力、價值觀);潛能是指冰山下的自我意識、個性和動機狀況,預測員工未來表現;第二,人員評價,常用方法包括:KPI指標收集、360度測評、性格測驗、述職會議、圓桌會議、深度訪談等。
1、清晰明確企業優秀人才標準,打造員工行為一致性
2、通過人員評價與反饋提高員工自我認知及對公司人才標準的理解
3、對人員進行分類,識別和選拔高潛力人才,提高人力資源工作效率
4、對合適的人進行采取針對性的培養方式,提高人才培養效率
5、為公司發展培養輸送足夠的后備人才
幫助企業實現的價值
* 1、人才盤點成果輸出:人才地圖構建,讓企業CEO、CHO可以全面了解企業人才結構、數量、質量。
* 2、人才測評報告輸出:幫助企業全面了解人才勝任力現狀,為人崗匹配優化、干部隊伍優化、針對性人才培訓提供依據。幫助員工全面了解自我能力、個性優劣勢、強化自我角色認知;對照人才標準,找出差距、明確自我提升方向;為制定個人職業發展規劃提供依據。
* 3、人才盤點測評報告:發現潛質人才、建立后備人才庫、倍速培養人才提供科學依據。
人才盤點與人才測評案例
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