廣州人力資源管理咨詢公司

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任職資格體系設計
簡介
任職資格管理,是從勝任角度出發,對員工能力進行分等分級,以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔,建立員工職業發展通道,牽引員工能力提升,同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。鴻日咨詢,以多年咨詢實踐為基礎,不斷吸收借鑒新的人力資源管理理論和方法,以構建企業核心能力為出發點,形成了任職者知識、技能、經驗、素質和行為“五位一體”的紅智庫人才素質模型,任職資格體系設計中建立了一套人才任職資格標準、任職資格定級評價標準、任職資格調整標準。
企業面臨的問題
☆ 1、公司人員適用程度低,總覺得差強人意
★ 2、招聘基本靠相面,招聘標準缺乏針對性
☆ 3、崗位需求與實際任職人員能力不匹配
★ 4、人員任命拍腦袋,全憑個人感覺和經驗
☆ 5、企業員工發展通道單一,容易滋生官本位現象
★ 6、員工對自身發展迷茫,不清楚自己的發展方向
☆ 7、員工對選拔任命的結果不滿意
★ 8、企業薪酬分配不合理,與能力不掛鉤
鴻日咨詢的解決思路
從戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評與認證體系設計、接口設計、試點實施等多個方面,循序漸進、有效的解決崗位序列、任職資格管理所存在的問題。
¤ 1、明確企業業務類型及主營業務發展方向
¤ 2、明晰企業職能定位及職責分配
¤ 3、梳理、劃分企業職位
¤ 4、設計各職位類別任職能力等級
¤ 5、分析各職位類別所需人才的基本要求信息及知識、素質的相關要求
¤ 6、分析各類別各等級能力的行為差異,并建立各類別各等級相應的行為標準
¤ 7、建立任職資格標準認證程序及認證周期
¤ 8、制定任職資格管理制度
¤ 9、認證結果運用建議
幫助企業實現的價值
* 1、快速培養和復制人才;
* 2、發掘企業人才的內在潛力;
* 3、有效提升企業員工的人均效能;
* 4、分解落實企業的戰略目標到各級管理人員;
* 5、能為員工晉升和薪酬調整提供合理依據;
* 6、提升員工自主上進意識;
* 7、促進企業內部任職改革的公平合理。
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