廣州人力資源管理咨詢公司

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組織架構設計
簡介
組織架構設計(組織結構設計),是促進企業戰略分解,實現職責合理規劃和細化的一種工具,是人力資源組織崗位設計的基礎,是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石,通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。鴻日咨詢,從戰略規劃梳理入手,設計管理高效、運作有序的組織架構以保障戰略規劃,并進一步優化設計部門職責權限與業績指標、崗位職責權限與業績指標、核心管理與運營流程和管理制度,形成目標明確、運作暢通、保障有效、執行有力的現代企業管理系統,為客戶創造價值。
企業面臨的問題
☆ 1、部門和員工之間經常性相互推諉扯皮
★ 2、“人治”因素過重,官僚主義作風嚴重
☆ 3、組織結構混亂,組織制定缺乏可操作性
★ 4、管理者權力過度集中,隨意決策
☆ 5、職權、職責和職能三者內容不明晰
★ 6、企業內部員工工作忙亂無序,工作拖沓
☆ 7、崗位設置及工作職責重疊,無人履行
★ 8、崗位職責人沒有得到有效落實和監督
鴻日咨詢的解決思路
基于戰略、管控模式與行業最佳實踐,對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析,進行組織結構優化、再造及改革,清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求,建立戰略中心型組織。
1、對企業戰略進行梳理
2、建立、優化與企業戰略目標和發展階段相適應的組織架構
3、明確各部門職能定位,并梳理、優化職位設置
4、明確各部門職責及各崗位責權
5、明確管理及工作匯報關系
6、描述各崗位的基礎信息、任職要求等相關要求
幫助企業實現的價值
* 1、有效明晰組織總體結構和完善職位體系
* 2、使崗位職責、職能、職權高度明晰
* 3、完善企業內部組織職能
* 4、理順高層管理關系與明確管理權限
* 5、使公司整體運作更加高效有序
* 6、使公司組織架構與公司戰略目標相匹配
* 7、使公司各個部門協作能力大幅度提升
* 8、減少企業員工和部門的推諉扯皮現象
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