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風險內控體系設計
簡介
風險內控體系,是企業為控制經營風險、實現經營目標而制定的一套內部控制體系。企業內部控制是一個過程,需要滿足不同內部控制監管要求,目的在于保障經營的效果、效率以及有效降低經營風險。鴻日咨詢,基于多年的內部控制的研究和行業積累,為上市公司、國有企業、大中型企業的內部控制過程提供企業運營模式理解及全面風險管理現狀診斷、初始風險信息收集與風險識別、 風險測評及風險坐標圖、 風險管理策略制定、風險管理組織體系設計、風險管理流程設計、全面風險管理預警體系設計、全面風險管理手冊、年度全面風險管理報告等專業的咨詢服務。
企業面臨的問題
★1、缺乏風險意識,或風險意識僅局限于幾個高層領導,大多數員工沒有風險意識或風險意識不強;
☆2、風險管理常局限于財務、安全、法律,而對戰略、經營、決策等方面的風險管理意識缺乏;
★3、公司治理結構不規范,企業管控模式不合理,無法有效控制企業風險,組織結構設計不合理,不能建立有效的內控和相互制衡的機制;
☆4、對風險的識別和評估缺乏依據,未能做到全面的風險評估;內部控制側重于過程管控,忽視控制目標和控制責任及其面臨的風險,缺乏有效的信息反饋和檢查約束機制;
★5、風險管理方面沒有明確的關鍵控制點和控制標準,缺乏包含決策、管理和具體執行層在內的完整的風險管理組織,流程各節點的風險內控責任未能落實到人、工作沒有完全執行到位,缺乏對風險管理情況的檢查和監督。
鴻日咨詢的解決思路
依托風險戰略體系,建立風險管理,執行內部控制,建設風險管理支撐系統,提升內控效率。實現風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環。建立協同跨部門的風險內控業務單元,形成統一的風險語言、風險信息系統和風險管理文化。
1、對企業現有內控現狀進行評估、診斷;
2、對企業經營發展所面臨的風險點進行識別與確認;
3、對企業的風險點進行分析以及應對方案的設計;
4、對企業風險管理與內控體系進行建設與優化;
5、內控體系完善和內控規范性文件撰寫階段;
6、試運行及內控評價。
幫助企業實現的價值
* 1、發現并預警風險,明確責任主體、管理措施,建立全面風險管理體系;
*2、 通過制度培訓、宣貫全面提升各級人員對風險管理的認識,打造專業化的風險管理團隊;
*3、從市場營銷、財務審計、生產銷售等角度,設計優化內控流程,有效規避公司經營風險;
*4、實現行為與合同規范化,制定緊急應對預案,應對突發事件等風險。
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