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企業文化咨詢
簡介
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和,它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等;企業文化是企業核心競爭力的源泉,是企業健康持續發展的靈魂。鴻日咨詢,通過擁有一批具有豐富企業文化咨詢經驗的管理咨詢顧問,在企業文化建設、企業文化梳理、企業文化落地、企業文化管理等企業文化咨詢項目中,服務超500家企業。

企業面臨的問題

1、企業在快速發展過程中沒有明確企業核心價值觀、內在驅動力;

2、企業文化尚未量化評估、評測,形成文化管理體系;

3、企業文化如何有效銜接戰略,如何形成企業核心競爭力;

4、隨著企業的發展,員工凝聚力與歸屬感下降,企業凝聚力無法持續的保持;

5、企業持續的發展缺乏內在驅動力,尚未形成共同的價值觀;

6、企業進入發展瓶頸,企業的愿景使命不清晰,員工失去發展動力;

7、企業理念無法有效落地,企業文化成了口號文化、書本文化,無法提升管理水平;

8、企業文化未實現創新、引領、凝聚的作用;

9、企業文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和規范。

鴻日咨詢的解決思路
1、深度調研全維度進行企業外部、內部環境分析與解讀;

2、高度提煉:融會文化基因,精準進行企業文化定位與理念提煉與闡釋;

3、廣度宣貫:優化組合傳播渠道與方式,分主次、分目標、分階段、分層級宣貫。

幫助企業實現的價值
*1、通過企業文化體系建設,有效承接公司戰略發展,打造企業核心競爭力;

*2、通過“鴻日企業文化地圖”,定期對企業文化進行量化評測與改進;

*3、幫助企業構建獨居特色的企業文化體系;

*4、提煉企業核心價值觀,打造獨特的企業精神、企業理念;

*5、提升企業凝聚力,形成企業共同價值觀;

*6、對企業文化內涵提煉,對企業文化進行全面整合與提升;

*7、以企業價值觀為核心,全面規范企業的制度與管理行為;

*8、形成企業品牌和企業形象體系(CIS),展示品牌文化內涵與特色。

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