廣州人力資源管理咨詢公司

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商業模式設計
簡介
商業模式設計,是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計業務系統,構建關鍵能力,進行盈利結構、現金流結構設計,并通過驗證、推廣、規?;齻€階段,形成企業價值的過程。鴻日咨詢,為企業商業模式創新、商業模式重構、商業模式整合、商業模式轉型等需求,提供具有獨特價值、難以模仿與復制、落地可執行的商業模式設計方案,幫助企業在競爭中取得快速、持續的發展。

企業面臨的問題

☆ 1、企業缺乏核心競爭力

★ 2、企業運作成本大幅上升

☆ 3、企業過度依賴資源和環境的發展模式不可持續

★ 4、企業管理模式升級無法解決經營模式轉型根本問題

☆ 5、發展遇瓶頸不知如何定未來方向

★ 6、找不到創新起點和突破及發展先后順序

☆ 7、有好的創新思路,不知如何設計盈利模式

★ 8、各子集團、子公司的商業模式之間不知如何形成一種更大的整合關系

鴻日咨詢的解決思路
鴻日咨詢,從商業模式六大因素著手,采取產品/服務、客戶、運營管理領先戰略進行創新商業模式設計。

幫助企業實現的價值
* 1、打造企業核心競爭力,實現戰略上的領先;

* 2、解決商業模式不清晰的問題,明確企業的業務模式、資源模式和盈利模式,實現企業商業模式創新,實現企業可持續發展;

* 3、解決商業模式實施問題,提供商業模式設計實施方案,實時把控、推進、完善企業商業模式實施,確保商業模式更好落地;

* 4、解決商業模式不能有效實施的問題,對新的商業模式的設計和實施情況跟進評估,實時調整,確保實施效果,提升企業估值,做大做強企業。

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