廣州人力資源管理咨詢公司

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管理咨詢
企業戰略規劃、商業模式設計、企業文化咨詢
權責體系設計、制度流程設計、風險內控體系設計、集團管控
任職資格體系設計、人才盤點與人才測評、培訓體系建設、職業發展通道設計、人才梯隊建設
組織架構設計、崗位管理體系設計、薪酬體系設計、績效管理體系設計
駐場咨詢
服務形式
常年顧問
定期培訓
根據企業的實際的需求,確定咨詢板塊,組建企業內外聯合項目專家組,進駐企業內部,調研診斷,提出項目解決方案并輔導實施,完成既定的咨詢任務和目標。
鴻日咨詢以管理顧問的身份,常年跟蹤企業日常經營管理,針對經營中的問題,提出針對性的咨詢意見,完成與企業約定的咨詢服務內容。
鴻日咨詢通過調研企業發展中管理問題,根據企業的實際需求,為企業量身定做開發培訓課程,采取個性化的方式實施培訓,提高企業的綜合實力,后續跟蹤培訓效果。
需求分析
需求調研
方案設計
項目實施
培訓輔導
顧問跟蹤
服務流程
1
3
5
2
4
6
熊堅,特聘專家顧問
熊穎,特聘專家顧問
楊艷,特聘專家顧問
黃天澤,首席顧問
余明勤,特聘專家顧問
孫佛明,特聘專家顧問
孫武斌,資深顧問
林晴,資深顧問
咨詢顧問
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